• Esprit d'entreprise
• Responsabilités sociétales
• Responsabilités sociales
• Responsabilités environnementales
• Indicateurs de développement durable

La conviction, l’engagement et l’expérience de Spir Communication pour un développement durable de ses activités se sont concrétisés, au fil de son histoire, par l’émergence d’un esprit d’entreprise fort et pérenne.

Aujourd’hui, au-delà d’une charte de valeurs, les collaborateurs du groupe, quelle que soit la génération et leur ancienneté, adhèrent à des principes d’actions et de comportements respectueux des règles des affaires, de la déontologie, de l’intégrité et de la transparence.

C’est en partageant cet esprit d’entreprise et les comportements connexes de solidarité, de professionnalisme, d’implication et de responsabilité, en les transmettant et en les mettant en pratique au quotidien que Spir Communication entend poursuivre son développement avec citoyenneté, équité et respect.

S’appuyant sur son positionnement d’acteur global de la communication de proximité et fort d’un réseau national de plus de 650 implantations locales, le groupe Spir Communication entend continuer à proposer et à faire évoluer ses supports médias et services hors média autour d’un mode de management décentralisé, favorisant l’innovation et encourageant les talents individuels et collectifs.

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Démarche citoyenne et développement de l’emploi

Avec des implantations variées, tant dans la nature des métiers et prestations exercés que dans la dimension et l’effectif des sites, le groupe représente localement un acteur économique d’importance en matière d’emplois et de revenus financiers pour les collectivités territoriales. Toutes ses activités participent à garantir la meilleure fluidité possible des échanges entre les populations. Si la presse gratuite d’annonces et l’internet contribuent aux échanges commerciaux entre professionnels et particuliers et entre particuliers au moyen de nombreux journaux et sites dédiés de médiatisation des très nombreux biens à acheter, vendre, louer, ou échanger, les supports thématiques immobiliers et automobiles représentent, avec leurs magazines, journaux et sites internet, de parfaits canaux de circulation des biens immobiliers et véhicules entre professionnels et particuliers. Avec ses activités de distribution d’imprimés et de distribution de colis, Adrexo se positionne en véritable intégrateur social en offrant un emploi, un salaire et un statut à des personnes peu ou non qualifiées, souvent en quête d’un premier emploi (90 000 distributeurs recrutés en CDI en moyenne chaque année). Parallèlement, cette activité permet de garantir l’accès à l’information commerciale et promotionnelle de proximité, contribuant ainsi à ne mettre en boîte à lettres qu’une information utile et ciblée.

Par ces actions, le groupe Spir Communication se positionne en véritable relais social dans la société, favorisant notamment la libre circulation des informations économiques et commerciales tout en proposant à chaque citoyen des repères identiques en termes d’évolution de produits, de services et de prix.

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Création de valeurs pour l’externe et l’interne

La politique sociale de Spir Communication a pour principal objectif de concilier la performance économique de l’entreprise avec l’épanouissement des salariés. Cet équilibre est fondé sur l’équité et la cohésion sociale. Spir Communication fait de l’intégration sociale de ses collaborateurs un préalable à leur valorisation et leur épanouissement dans le groupe.

Dialogue permanent

Le dialogue social fait partie de la culture de Spir Communication. Le groupe consulte donc très régulièrement les instances représentatives du personnel de l’ensemble de ses filiales et affiche sa volonté de négocier tout nouvel accord souhaitable pour l’entreprise et ses salariés.

Patrimoine social

Spir Communication est très impliqué en matière de protection sociale puisqu’il offre un contrat de prévoyance de tout premier rang à l’ensemble de ses collaborateurs. Chaque salarié bénéficie également d’une mutuelle financée à hauteur de 57% par l’entreprise.

Un Bilan Social Individuel retrace annuellement le détail du patrimoine social de chaque collaborateur de l’entreprise : ses droits acquis, sa rémunération globale, ses avantages sociaux… Particulièrement apprécié, il contribue à renforcer les liens entre le groupe et ses salariés.

Rémunération juste et richesse partagée

La politique salariale de Spir Communication s’inscrit dans un cadre global défini au niveau du groupe. Elle traduit sa volonté de mettre en place un salaire minimum inter-filiales supérieur au SMIC en vigueur mais aussi de valoriser les rémunérations en fonction des standards du marché. Une vérification des salaires est régulièrement conduite afin de réaliser, le cas échéant, toutes mesures correctives.

Pour garantir l’équité au sein du groupe, Spir Communication a mis en oeuvre différents dispositifs favorisant le partage des richesses. Ce partage passe tout d’abord par la mise à disposition d’un Plan d’Epargne Entreprise qui offre à tout collaborateur la possibilité d’épargner individuellement, avec abondement de l’entreprise, en lui faisant bénéficier d’avantages financiers et fiscaux importants.

Intégration, formation et évolution des talents

Convaincu que les ressources humaines constituent la richesse première de l’entreprise, Spir Communication place les talents au cœur de son développement à travers une politique dynamique, ambitieuse et proactive. Par la définition et la mise en œuvre de responsabilités claires, de rémunérations adaptées, de perspectives de mobilités internes, le groupe Spir Communication entend attirer, motiver, fidéliser et faire grandir les meilleurs potentiels.

Esprit d’entreprise et culture de la performance

Au-delà des compétences métiers, Spir Communication recherche avant tout un état d’esprit : le goût de l’action, l’implication de chaque collaborateur et son adhésion aux valeurs de l’entreprise. Aussi, d’un centre de profit, d’une filiale à l’autre, on retrouve la même énergie, la même envie de travailler ensemble, un goût prononcé pour la performance et l’efficacité, une volonté commune de toujours trouver des solutions. Ainsi, par leur engagement et leur professionnalisme, les femmes et les hommes du groupe ont démontré leur capacité à gérer avec succès des projets ambitieux et contribuent activement au développement du groupe.

Recrutement de proximité

Pour accompagner le développement commercial de centres de profit , Spir Communication mène une politique active de communication de recrutement. Elle s’appuie principalement sur les annonces publiées dans les journaux gratuits et sites du groupe, la cooptation, les sites internet d’emploi ou encore la participation à des forums emplois.

Dans ce dispositif de communication de recrutement, le site www.spir.fr joue un rôle important et intègre un espace candidat dédié. Cet espace personnel propose un ensemble de services pour suivre l’avancée de sa candidature, connaître l’actualité du groupe ou encore établir une communication directe avec les Ressources Humaines. Cet outil permet d’alimenter une CVthèque facilement et rapidement exploitable par les équipes de recrutement ainsi que l’optimisation de la réception et du traitement des candidatures.

Par le déploiement d’actions de proximité, le groupe Spir Communication exprime une réelle volonté d’aller au plus près du terrain en multipliant les entretiens en agence et les participations à des forums dans les écoles. Au-delà d’une logique géographique, le partenariat conclu avec l’Ecole de management Euromed Marseille vise à valoriser les filières commerciales, de négociation et de management d’équipes commerciales mais aussi à attirer des potentiels. Dans ce contexte, le concours annuel baptisé négospir, dont la quatrième édition s’est déroulée le 26 mars 2009, vise à proposer aux étudiants un regard pédagogique et professionnel sur le métier de la négociation et l’importance de ces différentes techniques quel que soit le poste occupé dans l’entreprise. Associé pour l’occasion à une quinzaine d’entreprises partenaires afin d’offrir des coachs professionnels aux étudiants dans leurs différentes manches du concours sous forme de sketches, Spir Communication présente ses activités, actualités et opportunités de carrières et de stages aux 250 étudiants inscrits. Cette politique de proximité conduite auprès des différentes cibles professionnelles conjuguée à une internalisation complète des activités de recrutement porte ses fruits : le délai de recrutement a été nettement réduit et le taux de titularisation à l’issue de période d’essai progresse chaque année.

Intégration pour tous

Parce que la réussite d’un recrutement passe aussi par la qualité de son intégration, Spir Communication a formalisé un parcours d’intégration pour tous les postes de commerciaux et de managers. Il accompagne tous les collaborateurs dans leur nouvelle mission, en alternant l’apprentissage terrain et la formation. Il précise sur un an les connaissances et les savoir-faire qu’il est nécessaire d’acquérir, les périodes de formation, les rendez-vous programmés avec les Ressources Humaines ainsi que l’entretien annuel d’évaluation prévu avec le manager. La volonté de Spir Communication d’impliquer à la fois le nouvel entrant dans sa démarche d’intégration mais aussi son supérieur hiérarchique a permis d’optimiser le processus d’insertion. La logique de parcours d’intégration est régulièrement rappelée et adaptée en fonction du poste et des responsabilités du nouvel entrant.

Un dossier d’accueil est également conçu pour aider les nouvelles recrues dans leur quête d’informations et dans la connaissance du groupe. Ce support, actualisé très régulièrement, passe en revue différentes thématiques spécifiques à l’embauche : adhésion et prestations de la mutuelle, retraite, prévoyance, plan d’épargne entreprise, participation aux bénéfices, charte informatique, mobilité interne, cooptation… et présente les principaux outils d’information internes comme l’intranet spir.net.

Egalité des chances

Dans le cadre de sa politique de ressources humaines, Spir Communication s’est engagé à lutter contre toute forme de discrimination et à promouvoir l’égalité des chances entre l’ensemble des salariés du groupe. Les responsables RH sont garants du respect de la procédure de recrutement durant toutes les étapes et s’assurent du respect des droits et de la dignité des candidats. Le groupe a mis en place des outils et des processus d’évolution et de développement basés sur des critères de savoir-faire et de savoir être. C’est pourquoi, il s’efforce de permettre une gestion de carrière objective pour tous, non discriminatoire, favorisant notamment le développement de ses collaborateurs au moyen de la formation. Dans cet objectif, tous les managers du groupe sont ainsi formés aux techniques de recrutement par la Direction des Ressources Humaines et informés régulièrement sur l’évolution de la législation en matière de non discrimination à l’embauche. A cette formation s’ajoute « L’école des Managers » de Spir Communication, outil de sensibilisation et de formation à l’encadrement. L’école des Managers s’adresse à tous les commerciaux et prône une formation régulière permettant d’accéder à des fonctions d’encadrement élargi. L’entreprise de son côté s’engage à accorder les formations, en alternance, vers des postes d’encadrement sans critères de diplôme et d’âge.

Promotion et mobilité internes

Depuis longtemps, le groupe Spir Communication entend capitaliser sur ses compétences et ressources internes pour accompagner son développement. La promotion interne vise à favoriser les évolutions de carrière, tout en conservant les savoir-faire, au moyen d’un dispositif d’évaluation professionnel. En relation avec les managers de l’ensemble des collaborateurs, une revue des effectifs est  mise en œuvre par la Direction des Ressources Humaines sur la base de l’Entretien Annuel de Progrès (EAP). Par la suite, dans toutes les filiales, un comité de carrière identifie les potentiels évolutifs sur des critères objectifs (ancienneté de plus de 18 mois, performance et résultats, compétences professionnelles, comportement, prises d’initiatives, mobilité et motivations) et analyse les évolutions transversales possibles vers d’autres filiales. Enfin, une étape d’évaluation valide la motivation et l’état d’esprit des personnes identifiées à potentiel ainsi que leurs capacités par des mises en situations professionnelles spécifiques à chaque métier. Une formation adaptée accompagne ensuite le postulant dans sa prise de poste. Ce dispositif traduit la détermination de Spir Communication à valoriser ses talents internes mais aussi à créer une réelle mobilité au sein du groupe, riche tant sur le plan individuel que collectif. Plus spécifiquement pour l’activité de distribution d’imprimés, on note ainsi qu’une très grande majorité des Chefs de centre sont d’anciens distributeurs, traduisant là encore le caractère « d’ascenseur social » de cette activité intégrée.  

Campus interne de formation

Spir Communication a toujours affiché sa volonté de faire progresser ses collaborateurs dans leurs performances au quotidien. La formation représente un véritable levier stratégique pour entretenir et améliorer les compétences individuelles dont la somme constitue la force collective du Groupe. Forte de son agrément d’organisme de formation, l’Université Spir regroupe aujourd’hui l’ensemble des stages métiers mais aussi les formations managériales à travers des modules de perfectionnement adaptés. La vocation de ce campus interne de formation, dont le corps “enseignant” est composé essentiellement de formateurs issus du terrain, est de promouvoir au fil des ans une offre de formation transversale de plus en plus ciblée et pointue, riche de toutes les expériences internes et externes, pour accompagner la croissance du groupe. Elle est en cela un véritable projet collectif. Depuis 2007, l’Université Spir dispose de locaux dédiés, à proximité immédiate du siège social du groupe, d’une équipe de 6 formateurs exclusifs renforcée depuis 2008 par une équipe dédiée au développement de programmes pédagogiques de e-learning. Plus souple qu’une formation traditionnelle, le e-learning lancé officiellement en novembre 2008 au sein du groupe est une solution d’apprentissage très appréciée puisqu’elle permet aux stagiaires de se former à leur rythme, depuis leur poste de travail, via des outils ludiques et particulièrement réactifs en fonction de l’évolution des marchés et de leur conjoncture.

Communication interne et circulation de l’information

Par la qualité de l’information des salariés, la communication interne contribue à la mise en œuvre des projets du groupe, participe au déploiement de sa culture d’entreprise et renforce le sentiment de fierté d’appartenance. Spir Communication informe ses collaborateurs en temps réel des actualités du groupe, de ses projets et de ses objectifs au moyen de supports modernes et conviviaux. Il en est ainsi du journal interne trimestriel du groupe spirmag, de l’outil audiovisuel spirTV diffusé au sein du siège et dont tout ou partie des programmes sont relayés via une rubrique dédiée sur le site spir.fr et depuis 2007 sur l’intranet spir.net. Ce dispositif est complété par de multiples outils d’information ponctuels et pédagogiques dédiés à des thématiques spécifiques comme la cooptation, le dossier d’accueil, le bilan social individuel, la charte de sécurité informatique, le plan d’épargne entreprise, etc. Lancé en juillet 2006 l’intranet spir.net est aujourd’hui un outil opérationnel et transversal qui permet à Spir Communication d’améliorer le fonctionnement  entre ses filiales notamment en termes de circulation de l’information, d’échanges, de transparence et de réactivité. Véritable base de données interne sur la vie et les processus du groupe, avec ses dimensions applicatives et documentaires ainsi que ses multiples fonctionnalités, ce nouvel outil permet également la mise en avant quotidienne d’une « Bourse à l’emploi » en ligne, nouvelle dynamique pour la mobilité interne.

Véritable base de données interne sur la vie et les processus du groupe, avec ses dimensions applicatives et documentaires ainsi que ses multiples fonctionnalités, ce nouvel outil permet également la mise en avant quotidienne d’une « Bourse à l’emploi » en ligne, nouvelle dynamique pour la mobilité interne.

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EVALUATION DES RISQUES, PRÉVENTION ET PROACTIVITÉ

Tri, récupération et recyclage intégrés

Au-delà de l’utilisation depuis 1975 de papier recyclé de 6 à 8 fois pour l’impression de l’ensemble des journaux du groupe Spir Communication, un système de tri permet de récupérer plus de 6 000 tonnes de déchets papier par an. Cette chaîne de recyclage, transversale au groupe, part de l’impression des différents supports jusqu’à leur distribution et se concrétise par une réelle valorisation intégrée des déchets. Tous les déchets papiers, cartons et emballages sont repris puis recyclés par tri sélectif à la source comme en bout de chaîne. Imprimeries IPS revend ensuite à des sociétés spécialisées les déchets générés au cours du cycle de vie des produits manufacturés par Spir Communication. C’est le cas de la gâche papier inhérente aux calages successifs des rotatives, des plaques d’aluminium offset, des encres usées, des chiffons de nettoyage machines imprégnés de solvant et d’encre, des cartouches des imprimantes de pré-presse et de bureautique… qui sont ainsi collectés puis recyclés afin d’être transformés ou réutilisés. Ces efforts contribuent aussi à l’amélioration du modèle économique en optimisant le prix de revente du papier récupéré.

Respect de l’environnement et du cadre de vie

Dans tout projet d’implantation et d’extension de sites d’imprimerie, les considérations de circulation, d’esthétique, de cadre de vie sont appréhendées de façon à offrir, aussi bien au personnel qu’aux visiteurs et riverains, la meilleure image possible et l’intégration au paysage. Les contrôles sur la qualité des rejets atmosphériques (inférieurs pour tous les sites aux quotas légaux d’émissions de CO2), des rejets aqueux et de toutes les matières résiduelles des processus de fabrication (papiers, emballages, fûts…) sont réguliers et consignés dans des registres spécifiques. Les quelques rejets vers le tout-à-l’égout font l’objet d’analyses régulières et les eaux usées inhérentes aux très fréquents lavages de sols subissent un filtrage systématique afin d’en éliminer les hydrocarbures. L’environnement sonore est mesuré et régulé de façon à n’occasionner aucune nuisance aux riverains. Le basculement en circuit frigorifique fermé pour le refroidissement des machines a permis de stopper tout prélèvement et réinjection d’eau dans les nappes phréatiques.

Toujours au registre de la surveillance des émissions polluantes et notamment du CO2, Spir Communication a mis en oeuvre en 2007 une nouvelle politique de véhicules. Cette politique vise prioritairement à sensibiliser et responsabiliser les collaborateurs sur l’intérêt de rouler « propre ». A l’instar du dispositif gouvernemental de « bonus – malus » inhérent au taux d’émission de CO2 (g/km), les différentes catégories de budgets de la flotte de véhicules de fonction du groupe (205 véhicules au 31/12/08) sont désormais indexées sur des taux maximum d’émission de CO2. Le dépassement de ces taux engendre automatiquement une réduction du budget alloué par gramme supplémentaire de CO2 . Parallèlement, Spir Communication a porté un regard très attentif sur ce critère d’émission de CO2 dans le cadre de son récent appel d’offres pour sa flotte de véhicules de service. Livrés par vagues successives fin 2007 et courant 2008, les modèles Fiat Punto et Doblo émettent respectivement 119 et 142 g/km, s’inscrivant par conséquent en deuxième et quatrième niveau du barème gouvernemental qui en compte sept (de inférieur ou égal à 100 jusqu’à plus de 250 g/km).

Sensible à la dégradation de l’environnement lié aux jets éventuels des journaux gratuits, le groupe gère leur récupération (présentoirs, dépôts…) et leur retour vers les principaux centres afin de les réinsérer dans la chaîne globale de recyclage. Spir Communication se veut également respectueux des emplacements des présentoirs et de leur intégration dans le paysage urbain et travaille donc avec les différentes structures de gestion des espaces publics et de voirie pour une optimisation permanente de leur implantation dans la cité.

Inscrite de longue date dans cette sensibilité, la filière « papier » (qui comprend également l’activité de distribution d’imprimés publicitaires) intègre la démarche de développement durable ainsi qu’en témoigne son rôle moteur dans la mise en place en janvier 2007 du dispositif environnemental EcoFolio pour traiter le recyclage des imprimés. A ce titre les émetteurs de papier (dont Spir Communication avec ses titres de presse gratuite d’annonces, de presse thématique immobilière) sont soumis à une écocontribution destinée à recycler et valoriser les imprimés, à apporter un soutien financier aux collectivités locales dans la gestion de leurs déchets et à sensibiliser à la gestion durable des papiers. L’éco-organisme EcoFolio (dont Spir Communication est membre du conseil d’administration au sein du collège Presse Gratuite d’Annonces) collecte puis reverse les contributions financières des différents émetteurs d’imprimés aux collectivités locales sous contrat.

Innovation et performance

Dans le cadre de sa réflexion autour des énergies et technologies propres, Imprimeries IPS a adopté la technologie polymère du « computer to plate » (CTP), beaucoup moins polluante, et s’oriente vers la technologie du thermique plus propre encore.

Pour améliorer la qualité, le rendement mais aussi la dimension écologique de ses machines, le Groupe investit dans des rotatives de haute technologie. Après la mise en marche de deux rotatives M600 en 2005 sur le site de Reyrieux, une nouvelle rotative M80 a été installée sur le site de Châteaurenard (Bouchesdu-Rhône) courant 2006. Cette troisième rotative « Mainstream » permet d’offrir à présent une impression en quadrichromie de 80 pages tabloïd avec une vitesse d’impression de 70 000 exemplaires par heure. Sur ces équipements de très hautes performances, les recherches visant à réduire l’usage de solvants de nettoyage des cylindres au moyen de flux d’air à haute vitesse et aspiration des poussières se poursuivent. Afin de renforcer les économies d’énergie, un rafraîchissement des ateliers par une gestion optimisée de l’air froid extérieur (free-cooling) est opérationnel sur les sites de Reyrieux, Fouilloy et Châteaurenard. Ce procédé permet de refroidir les bâtiments « rotative » en fonction des dégagements calorifiques du matériel.
Enfin, l’obtention dès 2007 du label « Imprim’Vert » pour l’ensemble des sites des Imprimeries IPS confirme la qualité des impressions du groupe et ses processus environnementaux. Le travail d’approche de la norme environnementale ISO 14 001 devrait aboutir courant 2009 pour le site de Châteaurenard.

Au chapitre énergie, ont été poursuivis en 2008 les travaux de modernisation des systèmes de chauffage / climatisation et de réduction du puisage en nappe des ressources en eau pour les pompes à chaleur des bureaux administratifs.

S’agissant des investissements relatifs à l’innovation, à la performance et aux économies d’énergie et de matière première, le site de Moncé-en-Belin a bénéficié d’une modernisation du contrôle de repérage et de l’installation d’un dispositif de presseting de l’encrage au profit d’une réduction immédiate de 50% de la gâche papier lors des démarrages d’impression.
Initiés en 2008, de nombreux essais R&D se poursuivent en 2009 en matière d’aspiration des poussières sur bande de papier blanc avant impression afin de diminuer la consommation de solvant de nettoyage et de nouveaux consommables visant à améliorer la qualité et donc la longévité de ces derniers.

Optimisation permanente des conditions d’hygiène et prévention des risques

Afin d’assurer au personnel des Imprimeries IPS des conditions de travail sans aucun risque corporel, les matériels industriels, rotatives de presse et de labeur, installations hautes et basses tension, incinérateurs et épurateurs, développeuses… font l’objet de contrôles continus afin de les maintenir constamment en adéquation avec la législation en vigueur. Un contrôle de conformité avant mise en service est systématiquement effectué par des organismes agréés. Les PAR (Plan d’Analyse des Risques) instaurés depuis 2001, sont animés par les Comités d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). Ils déterminent les mesures préventives efficaces tant du point de vue des accidents que des maladies professionnelles.
Dans le but de diminuer l’effort manuel et d’améliorer sans cesse le confort et la sécurité des salariés, Imprimerie IPS a mis en place une insonorisation des matériels bruyants, une climatisation des locaux avec contrôle d’hygrométrie ainsi que des murs et portes coupe-feux à fermeture automatique. Plus récemment, une manutention robotisée des déplacements et chargements des bobines de papier a été mise au point dans le cadre des travaux d’installation de la rotative Mainstream sur le site de Châteaurenard et un système de palettisation automatique des supports imprimés est actuellement en cours d’optimisation en bout de chaîne de production sur ce même site. Ces robotisations remplacent donc l’intervention humaine pour des tâches répétitives, souvent pénibles et potentiellement dangereuses. Après une étude approfondie courant 2007, leur déclinaison en 2008 sur les sites de Fouilloy et Reyrieux ont été adaptées permettant de soulager là encore les manutentions de déplacements, de chargements et de palettisation.

Depuis 2007, les Imprimeries IPS sont auditées par la société APAVE en matière de conformité « sécurité et environnement » de leurs cinq sites d’impression. Une réunion de restitution annuelle permet d’identifier le ou les sites et équipements pour lesquels une mise à niveau doit être apportée ou envisagée, en regard des évolutions de la réglementation et des technologies « propres ».

En 2008, les centrales d’aspiration des poussières ont été remplacées sur les sites de Fouilloy et de Reyrieux afin de répondre aux normes ATEX (prévention du risque d’explosion avec les poussières de papier). Le site de Fouilloy a également bénéficié en 2008 de l’extension du dispositif de détection incendie et extinction automatique pour la cabine de contrôle / commande des moteurs de la rotative Mainstream 80.

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PÉRIMÈTRE DE SUIVI :

Les indicateurs suivis couvrent le périmètre du groupe Spir Communication, c’est-à-dire de ses filiales à 100% Régicom, Concept Multimédia*, Imprimeries IPS, Adrexo, Adrexo Sud-Ouest, Adrexo Colis et CIP.

Sont exclus de ces indicateurs, le périmètre des différentes participations capitalistiques du groupe ainsi que les filiales étrangères de Concept Multimédia.

_{* 97,91%}

MÉTHODOLOGIE DE RECENSEMENT :

Le suivi, le recensement et la consolidation des indicateurs sociétaux sont assurés par la Direction Juridique.
Les indicateurs sociaux sont issus des données consolidées par la Direction des Ressources Humaines Médias, la Direction des Ressources Humaines Hors média et la Direction Financière.
Le suivi, le recensement et la consolidation des indicateurs environnementaux sont assurés par la Direction des Projets et Maintenance des Imprimeries IPS à l’exception des indicateurs relatifs à la flotte automobile qui sont assurés par la Direction des Achats et Services Généraux avec l’aide de la société Syscars, gestionnaire du parc automobile.
La centralisation et la consolidation de tous les indicateurs sont assurées par la Direction de la Communication.

L’ensemble des indicateurs sont arrêtés au 31 décembre de l’année.

^{(1) augmentation de la consommation sur le réseau d’eau en raison de l’arrêt du prélèvement dans les nappes souterraines pour les sites d’imprimerie de Châteaurenard et de Reyrieux.}

^{(2) augmentation de la consommation d’eau en raison du fonctionnement quotidien de deux rotatives (Goss + M80) sur le site de Châteaurenard et non plus comme en 2007 de la seule rotative Goss complétée de la M80 en initialisation lors du second semestre 2007.}

^{(3) augmentation en raison du développement du réseau dédié courrier Adrexo Mail}

^{(4) diminution en raison de la fermeture du réseau dédié courrier Adrexo Mail}

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